A DESPEDIDA MARK PARKER

13 de janeiro é o último dia de Mark Parker como CEO da Nike. O seu legado é quase impossível de cobrir e vai mais além das funções que geralmente estão relacionadas com um posto.

Veterano da Nike , atleta, designer, colecionador de arte, o homem que conseguiu duplicar a faturação da Nike estabeleceu um caminho que tem muito a ver com a sua história pessoal. Os interesses, as capacidades e os relacionamentos de Mark Parker nos 13 anos em que dirigiu a empresa, explicam a evolução bem-sucedida da Nike.

Não é comum uma empresa avaliada em 32 000 milhões de dólares continue o caminho traçado por um dos seus antigos designers. Licenciado em Ciências Políticas e atleta sub-elite, venceu a Maratona de Johnstown em 1978, um dado fundamental para entender a sua chegada à Nike, acostumada a receber atletas.

Primeiro como testador de produto e depois como designer, viu-se envolvido no desenvolvimento de sapatilhas que hoje consideramos clássicas como Odyssey , Internationalist , Pegasus 83 , Escape , Epic e Air Max 1 junto a Tinker Hatfield, que se tornou o seu parceiro de viagens e criações. Enquanto Hatfield crescia como designer, Parker estava a desenvolver diferentes posições na Nike, Vice-presidente de desenvolvimento em 1987, General Manager em 1992, Vice-presidente de calçado em 1998 e, finalmente, CEO em 2006. Num mundo de CEOs profissionais que mudam constantemente de empresa, Parker chegou ao cargo após 27 anos na Nike e tinha um historial que o levou a conhecer a empresa de maneira global, sob perspectivas muito diferentes.

O caráter multidimensional de Mark Parker colocou-o como um diretivo que se sente à vontade em diferentes aspectos. É um dos veteranos da marca, conhece a empresa e a sua política por dentro. É também um atleta capaz de dar uma visão atlética ao seu desempenho (poucos CEOs podem afirmar que venceram uma maratona). Como designer, conhece perfeitamente o idioma e o produto, mas, além disso, é um ávido colecionador de arte que comparte visões com Tom Sachs ou Futura , algo que podia ser visto no seu escritório pouco comum. Um olhar particular que permaneceu em linha, HTM, que partilhava com Tinker Hatfield e Hiroshi Fujiwara e num controlo absoluto do produto final, porque os designers da Nike sabiam que o CEO falava uma linguagem comum. O seu estilo diretivo era uma extensão dos processos de design, nos quais selecionava projetos e avaliava o seu desenvolvimento.

O seu reinado, no qual a Nike duplicou o faturação, é uma mistura de feitos atléticos controversos, designs inovadores e colaborações criadas como uma nova estratégia. O novo posto de Mark Parker, como presidente do conselho, pelo menos vai mantê-lo próximo das decisões estratégicas. E talvez tenha mais tempo para continuar a desenhar.